تعريف استراتيجية تنويع السوق

الخيارات الثنائية.

تعريف استراتيجية تنويع السوق.

تعريف استراتيجية التنويع | انواع من.

تعريف التنويع: استراتيجية الحافظة المصممة للحد من التعرض للمخاطر من خلال الجمع بين مجموعة متنوعة من الاستثمارات، مثل الأسهم والسندات،

أفقي التنويع تعريف مالي ل.

التنويع يعني أساسا & كوت؛ لا تضع جميع المحتوى المتطور للمستشارين الماليين حول استراتيجيات الاستثمار، أحدث الأسواق الأخبار، حقيقية.

التنوع الجغرافي - إنفستوبيديا.

2017-12-05 & # 0183؛ & # 32؛ عندما كنت قد وضعت الأعمال التجارية الناجحة، والنمو الخاص بك هو محدود من حجم السوق الخاصة بك. وتتيح استراتيجية التنويع إمكانيات جديدة.

تعريف تنويع السوق بواسطة القاموس الحر في بابل.

ما هو تنويع الأعمال؟ - استراتيجيات، تعريف أو السوق. الشركات قد تسعى التنويع باعتبارها من الأعمال؟ - استراتيجيات، تعريف.

استراتيجية التنويع - جامعة جورجيا الحكومية.

مصفوفة أنسوف - A ديفينتيون و أنسوف مصفوفة أربعة بدائل من استراتيجيات التسويق. اختراق السوق والتنويع الاستراتيجية الأخيرة هي.

أمثلة التسويق: التنويع - بلوغسبوت.

تعريف التنويع الأفقي في المنافسة في الأسواق الدولية لتنفيذ استراتيجيتها للتنويع الأفقي و.

ما هو التنويع؟ تعريف ومعنى.

1997-11-01 & # 0183؛ & # 32؛ للتنويع أو عدم التنويع. والتنويع كاستراتيجية مؤسسية يذهب داخل وخارج الأصول هو نهج يحركها السوق لتعريف الأعمال التجارية.

التنويع (استراتيجية التسويق) - يوتيوب.

تعريف التنويع أو الفعل أو عملية التنويع؛ حالة التنوع. شاهد المزيد.

التنويع - ما هو؟ تعريف، أمثلة وأكثر.

وتختلف استراتيجية تنويع المنتجات عن تطوير المنتجات في أنها تنطوي على إنشاء قاعدة جديدة من العملاء، والتي توسع من حيث التعريف السوق.

استراتيجية التنويع والربحية - روملت - 1982.

تعريف التنويع الدولي: تخصيص الاستثمارات في محفظة من الأوراق المالية الدولية من أجل تحقيق حقوق ملكية أوسع.

تطوير السوق: أمثلة، تعريف & أمب؛ عملية - فيديو.

- تنزيل ملف بويربوانت (.ppt /.pptx) أو ملف بدف (ملف بدف) أو ملف نصي (.txt) أو عرض شرائح العروض التقديمية عبر الإنترنت.

تنويع أو التركيز؟ أفضل الاستراتيجيات تفعل كلا.

1999-04-12 & # 0183؛ & # 32؛ التنويع هو شكل من أشكال استراتيجية النمو. وتشمل استراتيجيات النمو زيادة كبيرة في أهداف الأداء (عادة المبيعات أو حصتها في السوق.

المفاهيم المالية: التنويع.

تعريف تنويع السوق استراتيجية تسعى فيها الشركة إلى النمو من خلال إضافة منتجات وأسواق من نوع لا علاقة لها بالمنتجات الحالية.

تنويع القطاع تعريف - نسداق.

2017-12-03 & # 0183؛ & # 32؛ استراتيجية تنويع المنتجات هو شكل [تعريف استراتيجية تطوير المنتجات] فوائد & أمب؛ مخاطر التنويع [تنمية الأسواق.

تنويع الإيرادات في بنوك الأسواق الناشئة.

2018-10-17 & # 0183؛ & # 32؛ التنويع هو استراتيجية الشركات للدخول في سوق جديدة أو الصناعة التي لا تعمل حاليا، في حين أيضا خلق منتج جديد.

التنويع | تعريف التنويع في قاموس.

2. استراتيجية الشركة: الممارسة التي بموجبها تدخل الشركة صناعة أو سوق مختلفة عن أعمالها الأساسية. وتشمل أسباب التنويع (1) الحد.

الآثار المترتبة على استراتيجيات التنويع والتركيز.

تعريف تنويع السوق: انظر التنويع.

تنويع الأسواق مقابل تنويع المنتجات | Bizfluent.

2018-07-07 & # 0183؛ & # 32؛ هذا المكسب في الأسواق الأمريكية لديه بعض اعتبره هو تعريف استراتيجية الاستثمار الرائعة. 3. أعمال التنويع أكثر.

التنويع - رجل أعمال.

التنويع هو استراتيجية الشركات للدخول في سوق جديدة أو الصناعة التي الأعمال لا تعمل حاليا، في حين خلق أيضا منتج جديد ل.

التنويع: التعريف والمعنى | عاصمة.

1 الجلسة 10: التركيز مقابل التنويع 15.835: التسويق الريادي استراتيجيتين للنمو • التركيز - الحفاظ على التركيز على الأسواق الحالية • التنويع.

التنويع | تعريف التنويع الطبي.

استراتيجية التنويع مقدمة تعريف استراتيجية الشركة الدور الحاسم للمدراء تنجم استراتيجيات التنويع الناجحة عن.

تنويع الاستثمار - نموذج توزيع أربور الأصول.

ويشير المصطلح أيضا إلى الاستراتيجية التي تستخدمها الشركات الكبيرة لتحديد مواقع عملياتها. أحدث الأسواق تعريف "التنوع الجغرافي"

مصفوفة أنسوف.

التنويع هو استراتيجية استثمار حيث يمكنك الاستثمار في فئات الأصول المختلفة من أجل خفض المخاطر العامة الخاصة بك. معرفة لماذا من المهم في التداول.

التنويع - مركز التعليم.

إن مصفوفة أنسوف هي أداة تخطيط استراتيجي توفر تعريفا لاستراتيجية سوق المنتجات ك & كوت؛ بيان مشترك من خط إنتاج تنويع تحرير.

دليل للتنويع - الإخلاص.

2018-02-26 & # 0183؛ & # 32؛ غالبا ما يتم التركيز والتنويع كخيار: استخدام هذا التعريف للتركيز، التنويع أو التركيز؟ أفضل الاستراتيجيات تفعل كلا 123.

التنويع (استراتيجية التسويق) - ويكيبيديا.

التعريف: استراتيجية الحد من المخاطر التي تنطوي على إضافة المنتجات والخدمات والموقع والعملاء والأسواق إلى محفظة شركتك. العديد من الشركات الصغيرة هي.

ما هو تنويع السوق؟ تعريف ومعنى.

تحديد الاستراتيجيات المكثفة؟ اشرح أنواع مختلفة من الاستراتيجيات المكثفة وعندما يجب أن تعتمد المنظمة استراتيجيات مكثفة.

ما هو التنوع الدولي؟ تعريف ومعنى.

وأثر التنويع واستراتيجيات التركيز في نفس الوقت آثار التنويع والتركيز ينبغي زيادة أسواق رأس المال،

تنويع | تعريف التنويع بواسطة ميريام-وبستر.

2017-12-03 & # 0183؛ & # 32؛ التخطيط الاستراتيجي: التنويع. واستخدامها كوسيلة لربط أسواقها. أساسا، هذه الاستراتيجية هي حول خلق منتجات جديدة مع.

التخطيط الاستراتيجي: التنويع - الدمى.

تعريف: التنويع هو استراتيجية تستخدم على نطاق واسع للمستثمرين الذين يرغبون في تقليل المخاطر إلى درجة معينة. التنويع يعني ببساطة نشر الخاص بك.

دور استراتيجيات التنويع في الشركات العالمية.

وتنوع الأسواق وتنويع المنتجات متشابهان في أن كلا من استراتيجيات التسويق التي تستخدمها الشركات لنمو أو توسيع فرص أعمالها التجارية.

التنويع كاستراتيجية تسويق | كرون.

2006-11-07 & # 0183؛ & # 32؛ ملخص. وقد أظهرت الأعمال السابقة وجود علاقة بين استراتيجية التنويع والربحية. هذه الورقة تكرر هذا الارتباط باستخدام أكثر حداثة.

مصفوفة أنسوف - ويكيبيديا.

تبحث عن تعريف الانترنت للتنويع في القاموس الطبي؟ شرح التنويع استراتيجيات التنويع؛ طبيعة سوق العقارات.

عمودي التنوع المالي تعريف الرأسي.

2017-08-02 & # 0183؛ & # 32؛ تعلم لماذا التنويع الكثير من المستثمرين النضال من أجل تحقيق فوائد استراتيجية الاستثمار الخاصة بهم تماما لأنه في الأسواق المزدهرة،

ما هو التنويع؟ تعريف ومعنى.

ويأتي التعريف األسبق من نموذج تسعير األصول الرأسمالية لتوقعه من أي من األسعار المستقبلية للسوق أو استراتيجيات التنويع.

&نسخ؛ تعريف استراتيجية تنويع السوق الخيار الثنائي | تعريف استراتيجية تنويع السوق أفضل الخيارات الثنائية.

استراتيجية التنويع.

التنويع هو واحد من استراتيجيات النمو البديلة الأربعة في مصفوفة أنسوف. وتحقق استراتيجية التنويع النمو من خلال تطوير منتجات جديدة للأسواق الجديدة تماما. وعلى هذا النحو، فهي أكثر خطورة بطبيعتها من تطوير المنتجات، لأن المنظمة لديها خبرة ضئيلة أو معدومة في السوق الجديدة. وبالإضافة إلى ذلك، فإن المهارات الجديدة اللازمة من حيث التسويق والعمليات كثيرا ما تتطلب استثمارات كبيرة. ويتحقق ذلك عادة عن طريق اكتساب منظمة تعمل بالفعل في السوق الجديدة.

ولكي تتبنى منظمة ما هذه الاستراتيجية، يجب أن تكون لديها فكرة واضحة عما تتوقعه من مكاسب من حيث نموها. كما يتعين عليها إجراء تقييم صادق للمخاطر التي ينطوي عليها الأمر. وكثيرا ما يفشل التنويع لأن المنظمات التي تحاول ذلك تفعل ذلك لأن لديها منتجات غير تنافسية في الأسواق المتقلصة، وتمثل استراتيجية التنويع محاولة يائسة لإعادة اختراع نفسها. ومع ذلك، بالنسبة للمنظمات التي تجد التوازن الصحيح بين المخاطر والمكافأة، يمكن أن تكون استراتيجية التسويق للتنويع مجزية للغاية.

ومن غير المرجح أن تأتي هذه الاستراتيجية كمفاجأة لك، حيث أنها ستشارك في العديد من المناقشات التنفيذية والاتصالات كوسيلة تمكن المنظمة من تحقيق أهدافها الطموحة أو العدوانية للنمو.

من خلال قراءة المقالات الصحفية بانتظام على مؤسستك وتقريرها السنوي سوف تكون قادرة على التأكد مما إذا كان هذا النوع من الاستراتيجية هو واحد قيد النظر. إذا كنت على بينة من تراكم صناديق الاستثمار أو ضغوط كبيرة من منافسيك على حصتك في السوق أو مجموعة المنتجات، ثم هذه هي نوع من الشروط المسبقة التي حذار من استراتيجية التنويع.

إذا كنت تشارك في تحديد أو تنفيذ استراتيجية التنويع سوف تكون على بينة من الانزعاج أو المخاطر التي تحدث عند العمل خارج قاعدة المعرفة الموجودة لديك. وليس كل هذه الاستراتيجيات ناجحة، وحتى تلك التي هي على المدى القصير قد تتعثر على المدى الطويل إذا كانت غير قادرة على مطابقة R & D من منافسيها.

ويوضح هذان المثالان المخاطر التي تنطوي عليها:

في المملكة المتحدة، لم تكن خطوة فيرجن إلى القطارات ناجحة كما كان يأمل في البداية، على الرغم من أن لديها بعض الخبرة في سوق النقل. وقد يكون لهذا الأداء الضعيف تأثير على القوة الإجمالية للعلامة التجارية بسبب الانتقادات الموجهة إلى خدمة السكك الحديدية. ولكن صورة ريتشارد برانسون فعلت الكثير لتقليل التأثير وتعزيز قدرة الشركة على تقسيم خدماتها حقا.

وكانت نوكيا ناجحة للغاية عندما تنوعت في تصنيع الهواتف المحمولة من التركيز الأصلي كمنتج للمنتجات الورقية. وأصبحت الشركة الرائدة في السوق الأوروبية، لكنها عانت مؤخرا من انتكاسة مع إدخال الهواتف الذكية. وسوف يستغرق منهم الوقت للرد على هذه النكسة واستعادة موقفهم في السوق.

ويمكن أن يحدث التنويع على مستويين: إما على مستوى الوحدة التجارية أو على المستوى التنظيمي. عندما يحدث ذلك على مستوى وحدة الأعمال، سترى على الأرجح مؤسستك تتوسع في شريحة جديدة من سوقها الحالي. على المستوى التنظيمي، سوف تجد على الأرجح أنك تشارك في دمج منظمة جديدة في القائمة الخاصة بك.

كما هو الحال مع كل من استراتيجيات النمو الأخرى هناك ثلاثة نهج واسعة لكيفية تنفيذ مؤسستك سياسة التنويع:

• التنويع الكامل.

• التنويع الخلفي.

• التنويع إلى الأمام.

بعض المنظمات تشير إلى هذه الأنواع من التنويع مع نهج "التكامل" مختلفة لأن هذا هو في الواقع ما يحدث. يجب أن يكون المنتج أو الخدمة الجديدة وسوقها 'متكامل' في الهيكل التنظيمي ليكون ناجحا.

تنويع كامل - هذا النهج هو الأكثر خطورة كما كنت تقدم منتج أو خدمة جديدة تماما إلى سوق غير معروف. وسوف يستغرق أيضا وقتا طويلا لإنجازه. ومن الأمثلة على هذه الاستراتيجية ما يلي: الموزع الطازج الجديد يقرر التنويع في بيع التأمين.

التنويع الخلفي - هذا هو المكان الذي تقرر فيه مؤسستك التنويع من خلال تقديم منتج أو خدمة تتعلق بالمرحلة السابقة من منتجك أو خدمتك الحالية. فمثلا:

يقرر الموزع الاستثمار في مزرعة تراوت اسكتلندية، وبالتالي التعدي على دور مورده.

التنويع إلى الأمام - وهذا هو الوضع حيث تنوع مؤسستك في المنتجات أو الخدمات التي تتعلق بمرحلة لاحقة تتبع العرض الحالي. فمثلا:

ويفاوض الموزع العقود مباشرة مع محلات السوبر ماركت والمستخدمين النهائيين الآخرين عن طريق البيع عبر الإنترنت، مما ينفي الحاجة إلى العمل مع تجار الجملة.

في كل من هذه الأمثلة الموزع سوف تحتاج إلى تعلم مهارات وطرق جديدة للعمل. في الأمثلة على التنويع إلى الأمام والخلف تلك المهارات ليست غريبة جدا للموزع لأن المنتج هو في الأساس نفسه. ولكن الخبرة في إدارة مزرعة التراوت، في التفاوض على العقود، وإنشاء متجر على الانترنت يمكن الاعتماد عليها للجمهور تتطلب مهارات جديدة لتكون ناجحة.

وفي هذا المثال، من الواضح أن خيار التنويع الكامل ينطوي على مخاطر كبيرة بالفعل. الموزع لا يشارك في أعمال التأمين، وقلة من المهارات الموجودة داخل أعماله الحالية سوف تكون قابلة للنقل إلى واحدة جديدة. هذا النوع من التنويع الجذري يمكن أن يعمل إذا كانت الشركة غنية بالنقد، كما لو أنها ستستفيد من الاستثمار في نوع مختلف تماما من الأعمال التجارية، ربما أنها تعتقد أن لديها مستقبل أفضل على المدى الطويل من مشروعها الحالي.

وتحقق استراتيجية التنويع النمو من خلال تطوير منتجات جديدة للأسواق الجديدة تماما. ويمكن أن يحدث التنويع على مستويين: إما على مستوى الوحدة التجارية أو على المستوى التنظيمي. والنهج الثلاثة للتنويع أو التكامل هي: التنويع الكامل، والتنويع المتخلف، والتنويع إلى الأمام.

التنويع كاستراتيجية التسويق.

تنمو عملك من خلال التنويع في أسواق جديدة.

جون رولي / فوتوديسك / جيتي إيماجيس.

مقالات ذات صلة.

1 [استراتيجية تنويع المنتجات] | استراتيجية تنويع المنتجات 2 [تنويع الأعمال] | أمثلة لتنويع الأعمال 3 [استراتيجيات النمو] | استراتيجيات النمو في الأعمال التجارية 4 [استراتيجيات الاختراق] | أمثلة على استراتيجيات الاختراق.

عندما تقوم بتطوير نشاط تجاري ناجح، فإن نموك محدود بحجم سوقك. وتتيح استراتيجية التنويع إمكانيات جديدة. يمكنك تنويع عرض المنتجات أو الأسواق المستهدفة، ولكن يجب توسيع آفاق عملك. للاستمرار في النمو، عليك أن تفحص كيف يمكنك زيادة حجم المبيعات والإيرادات مع الحفاظ على التكاليف والمخاطر إلى أدنى حد ممكن.

اختراق السوق.

إن استراتيجية تنويع التسويق التي تتطلب أقل قدر من الموارد والجهد تزيد من انتشار السوق. المنتجات الحالية تستأنف استهدافا ضمن السوق الإجمالي الذي يمكن الوصول إليه، ولكنها قد تكون جذابة لأعضاء السوق التي يمكن الوصول إليها خارج الأسواق التي تستهدفها. قد يؤدي تنويع وتنويع إستراتيجيتك التسويقية لتشمل جمهورا أوسع للترويج إلى تنويع قاعدة عملائك. عند استكشاف الاستراتيجيات الترويجية التي تستهدف العملاء خارج قاعدتك التقليدية، قد تجد أن هذا التنويع يؤدي إلى مبيعات إضافية كبيرة.

أسواق جديدة.

وعندما لا توفر الأسواق المتاحة حاليا مجالا للتوسع، فقد آن الأوان للبحث عن أسواق جديدة. ويمكن أن تكون منفصلة جغرافيا، مثل البيع في بلد أجنبي؛ مختلفا من الناحية الديموغرافية، مثل استهداف الرجال والنساء؛ أو على أساس خصائص أخرى، مثل بيع المنتجات الفاخرة إلى الفئات ذات الدخل المنخفض. يجب عليك أن تضع أي استراتيجية تستهدف أسواقا جديدة على البحوث التي توفر لك أساسا لهذه الحملة ووضع استراتيجيات ترويجية تستهدف أعضاء السوق الجديدة مع أسباب مقنعة لشراء المنتج الخاص بك.

منتجات جديدة.

في بعض الأحيان، من المنطقي تطوير منتجات جديدة لأسواقكم الحالية بدلا من الاستثمار في تطوير الأعمال في أسواق جديدة. ميزة هي أن لديك بالفعل قاعدة العملاء ومعرفة ما يريدون. هذه الاستراتيجية تنويع المنتجات هي جذابة بشكل خاص للشركات التي لديها ولاء التالية والمنتجات الناجحة. استراتيجية تعزز معرفتك لاحتياجات العملاء لتقديم المنتجات التي تكمل تلك التي بالفعل العرض. إذا، على سبيل المثال، لديك سمعة طيبة توريد المنتجات في الهواء الطلق، وربما الزبائن سوف يثقون لك لتوريد منتجات السيارات كذلك.

ميزات جديدة.

إذا كنت لا ترغب في الالتزام بتطوير منتج جديد، فإن تنويع نطاق منتجاتك بإضافة ميزات جديدة للمنتجات الحالية قد يزيد من المبيعات. وتتميز هذه الاستراتيجية بميزة انخفاض التكاليف نسبيا مع الاعتماد على معلومات السوق الحالية. قد لا يكون بعض العملاء قد اشتروا منتجاتك في الماضي لأن هناك ميزة رئيسية مفقودة. إذا كنت تستطيع تحديد هذه الميزات وإضافتها إلى منتجاتك، قد يزيد حجم السوق المستهدف. قد تكون قادرة على تنويع عرض المنتج الخاص بك دون تكاليف تطوير منتج جديد تماما.

المراجع (3)

عن المؤلف.

بيرت ماركغراف كاتب مستقل ذو خلفية علمية وهندسية قوية. بدأ كتابة أوراق فنية أثناء عمله كمهندس في الثمانينيات. في الآونة الأخيرة، بعد بدء عمله في تكنولوجيا المعلومات، وقال انه ساعد في تنظيم مجتمع على الانترنت الذي كتب وتحرير المقالات والمحرر الإداري والأعمال والاقتصاد. وهو حاصل على درجة البكالوريوس في العلوم من جامعة ماكجيل.

قروض الصورة.

جون رولي / فوتوديسك / جيتي إيماجيس.

المزيد من المقالات.

[تطوير السوق مقابل اختراق السوق] | تطوير السوق مقابل اختراق السوق.

[الإدارة الاستراتيجية] | استراتيجيات دفاعية في الإدارة الاستراتيجية.

[تعريف استراتيجية تطوير المنتجات] | تعريف استراتيجية تطوير المنتج.

[استراتيجية تطوير المنتجات] | أمثلة لاستراتيجية تطوير المنتجات.

استراتيجية التنوع.

وتستخدم استراتيجيات التنويع لتوسيع الشركات & # x0027؛ عمليات بإضافة الأسواق أو المنتجات أو الخدمات أو مراحل الإنتاج إلى الأعمال القائمة. والغرض من التنويع هو السماح للشركة بدخول خطوط الأعمال التي تختلف عن العمليات الحالية. عندما يرتبط المشروع الجديد استراتيجيا بخطوط الأعمال القائمة، يطلق عليه التنويع المركز. يحدث تنوع التكتلات عندما لا يكون هناك خيط مشترك من الإستراتيجية أو العلاقة بين خطوط الأعمال الجديدة والقديمة. الشركات الجديدة والقديمة ليست ذات صلة.

التنويع في السياق.

من استراتيجيات النمو.

التنويع هو شكل من أشكال استراتيجية النمو. وتشمل استراتيجيات النمو زيادة كبيرة في أهداف الأداء (عادة المبيعات أو حصتها في السوق) تتجاوز مستويات الأداء السابقة. وتتبع العديد من المنظمات نوعا واحدا أو أكثر من استراتيجيات النمو. أحد الأسباب الرئيسية هو وجهة نظر العديد من المستثمرين والمديرين التنفيذيين أن & # x0022؛ أكبر هو أفضل. & # x0022؛ وغالبا ما يستخدم النمو في المبيعات كمقياس للأداء. حتى إذا ظلت الأرباح مستقرة أو تراجع، زيادة المبيعات يرضي كثير من الناس. وغالبا ما يتم افتراض أنه إذا زادت المبيعات، وسوف تتبع الأرباح في نهاية المطاف.

وعادة ما تكون المكافآت للمديرين أكبر عندما تتبع الشركة استراتيجية نمو. وغالبا ما يدفع المديرون عمولة على أساس المبيعات. وكلما ارتفع مستوى المبيعات، زادت التعويضات المستلمة. الاعتراف والقوة تتراكم أيضا لمديري الشركات المتنامية. وكثيرا ما تتم دعوتهم للتحدث إلى المجموعات المهنية وكثيرا ما تجري مقابلات معهم وتكتبهم الصحافة أكثر من مدراء الشركات ذات معدلات عائد أكبر ولكن معدلات نمو أبطأ. وهكذا، أصبحت شركات النمو أيضا معروفة وأكثر قد تكون أكثر قدرة، لجذب مدراء الجودة.

وقد يؤدي النمو أيضا إلى تحسين فعالية المنظمة. وتتمتع الشركات الكبرى بعدد من المزايا على الشركات الصغيرة العاملة في أسواق محدودة.

ويمكن أن تؤدي حصة كبيرة أو كبيرة من السوق إلى وفورات الحجم. وقد ينتج عن التآزر في التسويق أو الإنتاج زيادة كفاءة استخدام مكالمات المبيعات، وخفض وقت السفر، وخفض وقت التحول، وزيادة إنتاج الإنتاج. قد تنجم عن آثار منحنى التعلم والخبرة انخفاض التكاليف حيث أن الشركة تكتسب الخبرة في إنتاج وتوزيع منتجاتها أو خدماتها. وقد تؤدي الخبرة والحجم الكبير أيضا إلى تحسين التخطيط، أو تحقيق مكاسب في كفاءة العمل، أو إعادة تصميم المنتجات أو عمليات الإنتاج، أو إدارات الموظفين الأكبر حجما والأكثر تأهيلا (مثل بحوث التسويق أو البحث والتطوير). وقد ينجم انخفاض متوسط ​​تكاليف الوحدة عن قدرة الشركة على توزيع النفقات الإدارية والتكاليف العامة الأخرى على حجم وحدة أكبر. فكلما ازدادت كثافة الأعمال التجارية، ازدادت قدرتها على نشر التكاليف عبر حجم كبير. ويمكن أيضا أن تؤدي الروابط المحسنة مع مراحل الإنتاج الأخرى إلى الحجم الكبير. ويمكن تحقيق روابط أفضل مع الموردين من خلال الطلبيات الكبيرة التي قد تؤدي إلى انخفاض التكاليف (تخفيضات الكمية) أو تحسين التسليم أو المنتجات المصنوعة حسب الطلب والتي لا يمكن تحمل تكاليفها بالنسبة للعمليات الأصغر حجما. وقد تؤدي الروابط مع قنوات التوزيع إلى خفض التكاليف من خلال تحسين موقع المستودعات، وزيادة كفاءة الإعلانات، وكفاءة الشحن. ويؤثر حجم المنظمة بالنسبة لعملائها أو مورديها على قدرتها التفاوضية وقدرتها على التأثير على الأسعار والخدمات المقدمة. تبادل المعلومات بين وحدات شركة كبيرة يسمح المعرفة المكتسبة في وحدة عمل واحدة ليتم تطبيقها على المشاكل التي تواجهها في وحدة أخرى. وبصفة خاصة بالنسبة للشركات التي تعتمد اعتمادا كبيرا على التكنولوجيا، فإن تخفيض تكاليف R & # x0026؛ D والوقت اللازم لتطوير تكنولوجيا جديدة قد يعطي الشركات الكبرى ميزة على الشركات الأصغر حجما والأكثر تخصصا. وكلما كانت الأنشطة أكثر تشابها بين الوحدات، أصبح من الأسهل نقل المعلومات. الاستفادة من الاختلافات الجغرافية هو ممكن للشركات الكبيرة. ولا سيما بالنسبة للشركات المتعددة الجنسيات، فإن الاختلافات في معدلات الأجور والضرائب وتكاليف الطاقة ورسوم الشحن والشحن والقيود التجارية تؤثر على تكاليف الأعمال التجارية. ويمكن للشركة الكبيرة أن تخفض في بعض الأحيان تكاليف أعمالها عن طريق وضع مصانع متعددة في مواقع توفر أقل تكلفة. ويجب أن تعمل الشركات الصغيرة التي لديها موقع واحد فقط ضمن نقاط القوة والضعف في موقعها الواحد.

التنويع املركزي.

يحدث التنويع المركزي عندما تضيف شركة منتجات أو أسواق ذات صلة. والهدف من هذا التنويع هو تحقيق صالح استراتيجي. وتسمح االستراتيجية االستراتيجية للمنظمة بتحقيق التآزر. في جوهرها، التآزر هو قدرة اثنين أو أكثر من أجزاء المنظمة لتحقيق فعالية أكبر معا معا مما سيكون من ذوي الخبرة إذا تم جمع الجهود من الأجزاء المستقلة. ويمكن تحقيق التآزر من خلال الجمع بين الشركات ذات الجهود التسويقية أو المالية أو التشغيلية أو الإدارية التكميلية. وكانت مصانع الجعة قادرة على تحقيق التآزر التسويق من خلال الإعلان والتوزيع الوطني. من خلال الجمع بين عدد من مصانع الجعة الإقليمية في شبكة وطنية، تمكن منتجي البيرة من إنتاج وبيع المزيد من البيرة من مصانع الجعة الإقليمية المستقلة.

ويمكن الحصول على التآزر المالي من خلال الجمع بين شركة ذات موارد مالية قوية ولكن فرص نمو محدودة مع شركة لديها إمكانات كبيرة في السوق ولكن ضعف الموارد المالية. فعلى سبيل المثال، قد تسعى الشركات المثقلة بالديون إلى الحصول على شركات خالية نسبيا من الديون لزيادة قدرة الشركة على الاقتراض. وبالمثل، تحاول الشركات في بعض الأحيان تحقيق الاستقرار في الأرباح من خلال التنويع في الأعمال التجارية ذات أنماط المبيعات الموسمية أو الدورية المختلفة.

ويمكن أن يؤدي التوافق الاستراتيجي في العمليات إلى تضافر الجهود من خلال الجمع بين وحدات التشغيل لتحسين الكفاءة العامة. الجمع بين وحدتين بحيث يتم إزالة المعدات المكررة أو البحث والتطوير من شأنها تحسين الكفاءة العامة. كمية التخفيضات من خلال الجمع بين الطلب سيكون وسيلة أخرى ممكنة لتحقيق التآزر التشغيل. وهناك طريقة أخرى لتحسين الكفاءة وهي التنويع في مجال يمكن أن يستخدم المنتجات الثانوية من العمليات القائمة. على سبيل المثال، كانت مصانع الجعة قادرة على تحويل الحبوب، وهو منتج ثانوي لعملية التخمير، في تغذية للماشية.

ويمكن تحقيق التآزر بين الإدارة عند تطبيق الخبرة الإدارية والخبرة في مختلف الحالات. ولعل خبرة المدير في العمل مع النقابات في شركة واحدة يمكن تطبيقها على مشاكل إدارة العمل في شركة أخرى. بيد أنه يجب توخي الحذر في افتراض أن الخبرة الإدارية قابلة للنقل عالميا. الحالات التي تبدو مشابهة قد تتطلب استراتيجيات إدارة مختلفة إلى حد كبير. وقد تؤدي اشتباكات الشخصية والاختلافات الظرفية الأخرى إلى صعوبة تحقيق التآزر الإداري. وعلى الرغم من إمكانية نقل المهارات والخبرات الإدارية، فإن المديرين الأفراد قد لا يكونون قادرين على إجراء النقل بفعالية.

تنويع تكتل.

ويحدث تنويع التكتلات عندما تنمو الشركة في مجالات لا علاقة لها بخط أعمالها الحالي. قد ينتج التآزر من خلال تطبيق الخبرة الإدارية أو الموارد المالية، ولكن الهدف الأساسي من تنويع التكتلات هو تحسين ربحية الشركة المستحوذ عليها. ويتم إعطاء القليل من الاهتمام، إن وجد، لتحقيق التآزر التسويقي أو الإنتاج مع تنويع تكتل.

واحدة من أكثر الأسباب شيوعا لمتابعة استراتيجية النمو تكتل هو أن الفرص في الشركة الحالية و رسكو؛ s خط الأعمال الحالية محدودة. ويتطلب إيجاد فرصة استثمارية جذابة للشركة النظر في بدائل في أنواع أخرى من الأعمال. كان فيليب موريس & # x0027؛ s اكتساب ميلر تخمير خطوة تكتل. وكانت المنتجات والأسواق وتكنولوجيات الإنتاج في مصنع الجعة مختلفة تماما عن تلك المطلوبة لإنتاج السجائر.

ويمكن للشركات أيضا أن تتبع استراتيجية تنويع التكتلات كوسيلة لزيادة معدل نمو الشركة. وكما ذكر سابقا، فإن نمو المبيعات قد يجعل الشركة أكثر جاذبية للمستثمرين. قد يزيد النمو أيضا من قوة ومكانة المديرين التنفيذيين للشركة. قد يكون النمو التكتل فعالا إذا كان للمنطقة الجديدة فرص نمو أكبر من تلك المتاحة في خط الأعمال الحالي.

ربما كان أكبر عيب لاستراتيجية تنويع تكتلات هو زيادة المشاكل الإدارية المرتبطة بتشغيل الأعمال التجارية لا علاقة لها. وقد يكون للمديرين من مختلف الشعب خلفيات مختلفة وقد يتعذر عليهم العمل معا بشكل فعال. وقد تنطوي المنافسة بين وحدات الأعمال الاستراتيجية للموارد على تحويل الموارد بعيدا عن شعبة إلى أخرى. وقد يؤدي هذا التحرك إلى خلق مشاكل تنافس وإدارية بين الوحدات.

كما يجب توخي الحذر عند دخول الشركات التي لديها فرص واعدة على ما يبدو، خاصة إذا كان فريق الإدارة يفتقر إلى الخبرة أو المهارة في خط الأعمال الجديد. من دون معرفة بعض الصناعات الجديدة، قد تكون الشركة غير قادرة على تقييم دقيق للصناعة & # x0027 s. وحتى لو نجحت الأعمال الجديدة في البداية، فستحدث المشاكل في نهاية المطاف. سيتعين على المديرين التنفيذيين من التكتل أن يشاركوا في عمليات المؤسسة الجديدة في مرحلة ما. وبدون الخبرة الكافية أو المهارات الكافية (إدارة التآزر) قد تصبح الأعمال الجديدة ضعيفة الأداء.

وبدون شكل من أشكال االستراتيجية، فإن األداء المشترك للوحدات الفردية ربما ال يتجاوز أداء الوحدات العاملة بشكل مستقل. والواقع أن الأداء المشترك قد يتدهور بسبب الضوابط التي تفرضها الوحدات الأم على الوحدات الفردية. وقد يصبح اتخاذ القرارات أبطأ بسبب فترات المراجعة الأطول ونظم الإبلاغ المعقدة.

التنوع: تنمو أو شراء؟

وقد تكون جهود التنويع إما داخلية أو خارجية. ويحدث التنويع الداخلي عندما تدخل الشركة خط أعمال مختلف، ولكن عادة ما يكون ذا صلة، من خلال تطوير خط الأعمال الجديد نفسه. وينطوي التنويع الداخلي في كثير من الأحيان على توسيع قاعدة المنتج أو السوق. وقد يحقق التنويع الخارجي نفس النتيجة؛ ومع ذلك، فإن الشركة تدخل مجال جديد من الأعمال من خلال شراء شركة أخرى أو وحدة الأعمال. عمليات الاندماج والاستحواذ هي أشكال شائعة للتنويع الخارجي.

التنويع الداخلي.

ويتمثل أحد أشكال التنويع الداخلي في تسويق المنتجات القائمة في الأسواق الجديدة. قد تختار الشركة توسيع قاعدة جغرافية لتشمل عملاء جدد، سواء داخل وطنهم أو في الأسواق الدولية. ويمكن للأعمال التجارية أيضا أن تتبع استراتيجية للتنويع الداخلي من خلال إيجاد مستخدمين جدد لمنتجها الحالي. على سبيل المثال، أرم & # x0026؛ قامت شركة هامر بتسويق صودا الخبز كرائحة للروائح. وأخيرا، قد تحاول الشركات تغيير الأسواق من خلال زيادة أو خفض أسعار المنتجات لجعلها جذابة للمستهلكين من مختلف مستويات الدخل.

وثمة شكل آخر من أشكال التنويع الداخلي يتمثل في تسويق منتجات جديدة في الأسواق القائمة. وتشمل هذه الاستراتيجية عموما استخدام قنوات التوزيع القائمة لتسويق منتجات جديدة. وغالبا ما يقوم تجار التجزئة بتغيير خطوط الإنتاج لتشمل بنودا جديدة يبدو أنها تنطوي على إمكانيات جيدة في السوق. جونسون & # x0026؛ وأضاف جونسون خط لعب الأطفال إلى خطها الحالي من المواد للرضع. وقد أضافت شركات الأغذية المعلبة خيارات خالية من الملح أو منخفضة السعرات الحرارية إلى خطوط الإنتاج الحالية.

ومن الممكن أيضا أن يكون النمو التكتل من خلال التنويع الداخلي. وستستتبع هذه الاستراتيجية تسويق منتجات جديدة وغير ذات صلة إلى أسواق جديدة. وهذه الاستراتيجية هي الأقل استخداما بين استراتيجيات التنويع الداخلي، لأنها الأكثر خطورة. وهو يتطلب من الشركة دخول سوق جديدة حيث لم يتم تأسيسها. وتقوم الشركة أيضا بتطوير وإدخال منتج جديد. ومن المرجح أن تكون تكاليف البحث والتطوير، فضلا عن تكاليف الإعلان، أعلى مما لو تم تسويق المنتجات القائمة. في الواقع، الاستثمار واحتمال الفشل أكبر بكثير عندما كل من المنتج والسوق هي جديدة.

التنويع الخارجي.

ويحدث التنويع الخارجي عندما تبدو الشركة خارج عملياتها الحالية وتشتري إمكانية الوصول إلى منتجات أو أسواق جديدة. وعمليات الاندماج هي أحد الأشكال الشائعة للتنويع الخارجي. تحدث عمليات الاندماج عندما تجمع شركتان أو أكثر بين العمليات لتشكيل شركة واحدة، ربما باسم جديد. وعادة ما تكون هذه الشركات ذات حجم مماثل. أحد أهداف الدمج هو تحقيق التآزر الإداري من خلال إنشاء فريق إدارة أقوى. ويمكن تحقيق ذلك في عملية الدمج من خلال الجمع بين فرق الإدارة من الشركات المدمجة.

وتحدث عمليات الاستحواذ، وهي شكل ثان من أشكال النمو الخارجي، عندما تفقد الشركة المشتراة هويتها. الشركة الاستحواذ تمتص ذلك. يمكن استيعاب الشركة المستحوذ عليها وموجوداتها في وحدة أعمال قائمة أو تبقى سليمة كشركة تابعة مستقلة داخل الشركة األم. وعادة ما تحدث عمليات الاستحواذ عندما تشتري شركة أكبر شركة أصغر حجما. ويسمى الاستحواذ ودية إذا كانت الشركة التي يتم شراؤها هو تقبلا لعملية الاستحواذ. (عمليات الدمج هي عادة & # x0022؛ ودية. & # x0022؛) عمليات الدمج غير ودية أو الاستيلاء العدائية تحدث عندما إدارة الشركة المستهدفة لاقتناء يقاوم يجري شراؤها.

التنويع: عمودي.

ويمكن أيضا تصنيف استراتيجيات التنويع حسب اتجاه التنويع. ويحدث التكامل الرأسي عندما تقوم الشركات بعمليات في مراحل مختلفة من الإنتاج. ويمكن تطوير المشاركة في مختلف مراحل الإنتاج داخل الشركة (التنويع الداخلي) أو عن طريق الحصول على شركة أخرى (التنويع الخارجي). ينطوي التكامل الأفقي أو التنويع على انتقال الشركة إلى عمليات في نفس مرحلة الإنتاج. وعادة ما يكون التكامل الرأسي مرتبطا بالعمليات القائمة وسيعتبر تنوعا متحدة المركز. التكامل الأفقي يمكن أن يكون إما متحدة المركز أو تكتل شكل من أشكال التنويع.

التكامل الرأسي.

وتشكل الخطوات التي يمر بها المنتج من خلال تحويله من مواد خام إلى منتج نهائي في حوزة العميل مراحل الإنتاج المختلفة. عندما تنمو الشركة أقرب إلى مصادر المواد الخام في مراحل الإنتاج، فإنه يتبع استراتيجية التكامل الرأسي المتخلفة. أفون & # x0027؛ s خط الأعمال الرئيسي كان بيع مستحضرات التجميل من الباب إلى الباب. اتبعت شركة أفون شكلا متخلفا من التكامل الرأسي من خلال الدخول في إنتاج بعض مستحضرات التجميل. Forward diversification occurs when firms move closer to the consumer in terms of the production stages. Levi Strauss & Co., traditionally a manufacturer of clothing, has diversified forward by opening retail stores to market its textile products rather than producing them and selling them to another firm to retail.

Backward integration allows the diversifying firm to exercise more control over the quality of the supplies being purchased. Backward integration also may be undertaken to provide a more dependable source of needed raw materials. Forward integration allows a manufacturing company to assure itself of an outlet for its products. Forward integration also allows a firm more control over how its products are sold and serviced. Furthermore, a company may be better able to differentiate its products from those of its competitors by forward integration. By opening its own retail outlets, a firm is often better able to control and train the personnel selling and servicing its equipment.

Since servicing is an important part of many products, having an excellent service department may provide an integrated firm a competitive advantage over firms that are strictly manufacturers.

Some firms employ vertical integration strategies to eliminate the "profits of the middleman." Firms are sometimes able to efficiently execute the tasks being performed by the middleman (wholesalers, retailers) and receive additional profits. However, middlemen receive their income by being competent at providing a service. Unless a firm is equally efficient in providing that service, the firm will have a smaller profit margin than the middleman. If a firm is too inefficient, customers may refuse to work with the firm, resulting in lost sales.

Vertical integration strategies have one major disadvantage. A vertically integrated firm places "all of its eggs in one basket." If demand for the product falls, essential supplies are not available, or a substitute product displaces the product in the marketplace, the earnings of the entire organization may suffer.

HORIZONTAL DIVERSIFICATION.

Horizontal integration occurs when a firm enters a new business (either related or unrelated) at the same stage of production as its current operations. For example, Avon's move to market jewelry through its door-to-door sales force involved marketing new products through existing channels of distribution. An alternative form of horizontal integration that Avon has also undertaken is selling its products by mail order (e. g., clothing, plastic products) and through retail stores (e. g., Tiffany's). In both cases, Avon is still at the retail stage of the production process.

DIVERSIFICATION STRATEGY.

AND MANAGEMENT TEAMS.

As documented in a study by Marlin, Lamont, and Geiger, ensuring a firm's diversification strategy is well matched to the strengths of its top management team members factored into the success of that strategy. For example, the success of a merger may depend not only on how integrated the joining firms become, but also on how well suited top executives are to manage that effort. The study also suggests that different diversification strategies (concentric vs. conglomerate) require different skills on the part of a company's top managers, and that the factors should be taken into consideration before firms are joined.

There are many reasons for pursuing a diversification strategy, but most pertain to management's desire for the organization to grow. Companies must decide whether they want to diversify by going into related or unrelated businesses. They must then decide whether they want to expand by developing the new business or by buying an ongoing business. Finally, management must decide at what stage in the production process they wish to diversify.

FURTHER READING:

Amit, R., and J. Livnat. "A Concept of Conglomerate Diversification." Academy of Management Journal 28 (1988): 593‘604.

Homburg, C., H. Krohmer, and J. Workman. "Strategic Consensus and Performance: The Role of Strategy Type and Market-Related Dynamism." Strategic Management Journal 20, 339‘358.

Luxenber, Stan. "Diversification Strategy Raises Doubts." National Real Estate Investor, February 2004.

Lyon, D. W., and W. J. Ferrier. "Enhancing Performance With Product-Market Innovation: The Influence of the Top Management Team." Journal of Managerial Issues 14 (2002): 452‘469.

Marlin, Dan, Bruce T. Lamont, and Scott W. Geiger. "Diversification Strategy and Top Management Team Fit." Journal of Managerial Issues, Fall 2004, 361.

Munk, N. "How Levi's Trashed a Great American Brand." Fortune, 12 April 1999, 83‘90.

St. John, C., and J. Harrison, "Manufacturing-Based Relatedness, Synergy, and Coordination." Strategic Management Journal 20 (1999): 129‘145.

ما هو تنويع الأعمال؟ - Strategies, Definition & Examples.

An error occurred trying to load this video.

Try refreshing the page, or contact customer support.

You must create an account to continue watching.

Register for a free trial.

As a member, you'll also get unlimited access to over 70,000 lessons in math, English, science, history, and more. Plus, get practice tests, quizzes, and personalized coaching to help you succeed.

هل سبق لك التسجيل؟ Login here for access.

You're on a roll. ثابر على العمل الجيد!

Just checking in. Are you still watching?

0:01 What Is Diversification? 0:45 Strategies for… 3:45 Lesson Summary.

هل ترغب في مشاهدة هذا مرة أخرى لاحقا؟

Log in or sign up to add this lesson to a Custom Course.

Organize and save your favorite lessons with Custom Courses.

Recommended Lessons and Courses for You.

What is Diversification?

Diversification occurs when a business develops a new product or expands into a new market. Often, businesses diversify to manage risk by minimizing potential harm to the business during economic downturns. The basic idea is to expand into a business activity that doesn't negatively react to the same economic downturns as your current business activity. If one of your business enterprises is taking a hit in the market, one of your other business enterprises will help offset the losses and keep the company viable. A business may also use diversification as a growth strategy.

Strategies for Diversification.

There are different diversification strategies a company may employ. We'll take a look at some of the primary strategies.

Our first strategy is concentric diversification. A company may decide to diversify its activities by expanding into markets or products that are related to its current business. For example, an auto company may diversify by adding a new car model or by expanding into a related market like trucks. An advantage to this approach is the synergy that can be created due to the complementary products and markets. Additionally, expansion can be relatively easy because the skills and knowledge to run the new business are similar to those the company already possesses.

Another strategy is conglomerate diversification. If a company is expanding into industries that are unrelated to its current business, then it's engaging in conglomerate diversification. For example, the car company we've been discussing may decide to enter the computer business, the toothpaste business, the real estate business, and the furniture business. Conglomerate diversification is a good means to manage risk as long as you can effectively manage each business, which leads us to the disadvantage. Management may not have the skills or experience to manage the new enterprises.

While you can hire new management, there will still be administrative problems with running different types of businesses, such as competition between the different businesses for resources.

Unlock Content.

Get FREE access for 5 days,

just create an account.

No obligation, cancel anytime.

Select a subject to preview related courses:

Businesses may also engage in vertical integration. This is when a company diversifies by purchasing or starting businesses that supply its original businesses with raw materials, equipment, parts, and services. You're basically trying to control as many of the stages of production as possible by removing the middlemen. For example, our auto company may decide to purchase a tire company and various auto parts companies so that it controls all of its supply chain. A big disadvantage of vertical integration is the extreme risk. If car sales plummet, the demand for auto parts will plummet, as well.

Finally, we have horizontal diversification. Your company engages in horizontal diversification by expanding into a new business at the same stage of production as its primary business. The new business may be related or not. For example, if you are an electronics retailer, you may purchase a retail store specializing in clothing or a grocery store. Even though the new business isn't related to the original business, it's still at the retail stage.

Lesson Summary.

A business diversifies by expanding into a new product or market. Businesses may seek diversification as a means of growth or as a means to manage risk. Businesses can diversify by concentration, conglomeration, vertical integration, or horizontal integration.

نتائج التعلم.

When you have finished this lesson on business diversification, you could be prepared to:

Express knowledge of diversification, including its purpose Understand why a business might choose to diversify Discuss the four ways in which businesses can diversify.

To unlock this lesson you must be a Study Member.

Register for a free trial.

Unlock Your Education.

See for yourself why 30 million people use Study.

Become a Study member and start learning now.

عضوا فعلا؟ Log In.

Earning College Credit.

هل تعلم & هيليب؛ We have over 95 college courses that prepare you to earn credit by exam that is accepted by over 2,000 colleges and universities. You can test out of the first two years of college and save thousands off your degree. Anyone can earn credit-by-exam regardless of age or education level.

Transferring credit to the school of your choice.

Not sure what college you want to attend yet? الدراسة لديها الآلاف من المقالات حول كل درجة يمكن تخيلها، مجال الدراسة والمسار الوظيفي التي يمكن أن تساعدك على العثور على المدرسة التي هي حق لكم.

Research Schools, Degrees & وظائف.

Get the unbiased info you need to find the right school.

Browse Articles By Category.

Browse an area of study or degree level.

مقالات مقترحة.

Principles of Marketing: Help and Review.

14 chapters | 252 lessons | 1 flashcard set.

Go to Competitive Advantage: Help and Review.

Go to International Marketplace: Help and Review.

B2B vs. B2C: How Business Marketing Differs from Consumer Marketing 5:55 Business Marketing: Producers, Resellers, Governments & Institutions 5:45 Business Buyers: New Buy, Modified Rebuy, Straight Rebuy 3:46 Marketing Research: Definition, Purpose and Role in Marketing Strategy 9:45 How to Establish a Marketing Research Project 5:57 Secondary Data in Marketing Research: Definition, Sources & Collection 2:58 What is a Stacked Bar Chart? 3:04 Adverse Selection vs. Moral Hazard What Is Diversification of Business? - Strategies, Definition & Examples 4:20 2:54.

Go to Managing a Product and Retailing: Help and Review.

Go to Services Marketing: Tutoring Solution.

Go to Selling and Pricing Strategy: Help and Review.

Go to Small Business Marketing Strategies.

ما هو تنويع الأعمال؟ - Strategies, Definition & Examples Related Study Materials.

Browse by Courses.

Browse by Lessons.

Latest Courses.

Latest Lessons.

دورات شعبية.

دروس شعبية.

Explore our library of over 70,000 lessons.

تنزيل التطبيق.

معلومات عنا.

تنزيل التطبيق.

&نسخ؛ copyright 2003-2018 Study. All other trademarks and copyrights are the property of their respective owners. كل الحقوق محفوظة.

Create your account. No obligation; cancel anytime.

Start your FREE trial. No obligation; cancel anytime.

Your selected plan:

You are joining:

Your Cart is Empty. الرجاء اختيار منتج.

Study video lessons have helped over 30 million students.

Students Love Study.

"I learned more in 10 minutes than 1 month of chemistry classes"

Earn College Credit.

"I aced the CLEP exam and earned 3 college credits! "

Study video lessons have helped over half a million teachers engage their students.

Teachers Love Study.

"The videos have changed the way I teach! The videos on Study accomplish in 5 minutes what would take me an entire class."

هل كنت تعلم.

Students in online learning conditions performed better than those receiving face-to-face instruction.